Réussissez vos projets avec les méthodes Agiles et Scrum ! 

Alors que les projets confiés à la DSI sont toujours plus complexes, les approches prédictives historiques sont incapables d'y répondre.
Les méthodes Agiles les ont remplacées et sont devenues le nouveau standard de facto. Elles permettent une forte augmentation de la satisfaction et de la qualité, tout en procurant une réduction des délais (TTM) et des coûts (ROI).
Venez découvrir les méthodes Agile et Scrum tout en constatant leurs bénéfices au travers de notre sélection d'ateliers pratiques.

Durée 2 jours soit 14.00 heures de formations de 9h30 à 18h00.

Qualité 8 stagiaires par session maximum. 1 poste Mac ou Windows par stagiaire. Support de cours accessible en ligne.

Public Chefs de projet et chefs de produit, ScrumMaster, Product Owner, Membre d'équipe Scrum, Consultants fonctionnels, MOA/ MOE

Objectifs

  • Comprendre les principes de l'Agilité & ses pratiques,
  • Mettre en place la méthode Scrum,
  • Eviter les pièges classiques des projets.

Pré-requis Avoir des connaissances de base concernant la gestion de projet

Réussissez vos projets avec les méthodes Agiles et Scrum ! 

Programme de formation 

1 - Présentation de la méthode SCRUM

  • Concepts des méthodes AGILE, quel intérêt, quels enjeux ?
  • Direction de projets
  • Vision fonctionnelle et métier, vision client, vision SI, vision direction générale

2 - Le ScrumMaster et l'équipe

  • Responsabilités (artefacts et livrables)
  • Compétences souhaitée pour diriger le projet
  • Choisir le ScrumMaster d'une équipe 
  • Identifier les clients et l’équipe participante  (périmètre humain)
  • Identifier les interférences avec d’autres projets en cours (périmètre technique) 

3 - Gestion des projets & Les réunions Scrum

  • Présenter les fondamentaux
  • Valider les étapes du projet
  • Créer le Backlog
  • Priorités Backlog et produit
  • Techniques d'estimation & priorisation
  • Planification
  • Plan de release et BurnUp chart 

4 - Phasage

  • Connaitre les versions
  • Savoir utiliser les SPRINTS
  • Utiliser la méthode Scrum

5 -  Suivi d’un projet SCRUM

  • Connaitre les objectifs fonctionnels
  • Assimiler le backlog du produit

6 - Approfondissement du cycle clé

  • Détailler le cycle principal
  • Connaître le but du cycle
  • Connaître la durée du projet
  • Livraison 

7 - SCRUM communication

  • Les éléments à présenter en réunion
  • Rendre les sprints efficaces 
  • Connaitre les engagements MOA/MOE
  • Spécifier les besoins
  • Appliquer le clients final

8 - Les indicateurs

  • Clarté des objectifs 
  • Charges de travail, acteurs
  • Organisation

9 - Les outils de pilotage de projets Scrum

  • Jira Agile
  • IceScrum
  • VersionOne

 

Phase de transition et d’accompagnent vers l’agile
Atelier testing

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